一張大表通到底，落地方法分拆對丨一文回顧#光華大增長營（第20期）
- 來源/作者：光華賦能
- 類別：公司動態
- 發布時間 ：2024-07-15 09:32:34
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2024年7月13日-14日，第20期光華大增長營在杭州舉行。
方永飛老師兩天一夜高密度輸出，以光華賦能科學經營？系統理論引領，用BLM增長飛輪驅動，幫助企業家學員在訓戰中升維認知，提升戰略水平，掌握增長方法論，解決企業持續增長問題。
課程背景：
在當前經濟不確定性增加、市場競爭日益激烈的背景下，企業如何實現持續、高質量的增長成為眾多企業家關注的焦點。光華大增長營應運而生，通過系統性的戰略思維培訓和實戰工具傳授，助力企業破解增長難題，實現長遠發展。
課程內容概覽：
1.增長的緊迫性與重要性：方永飛老師以實際案例為引子，深刻剖析企業增長的必要性和緊迫性，喚醒企業家的增長意識。
2.戰略性創新：深入探討大增長的核心——戰略性創新，分享拼多多、瑞幸咖啡等成功企業的創新實踐，激發學員的戰略創新思維。
3.科學經營時代：介紹智能型管理替代經驗型管理的必然趨勢，強調以模型驅動決策的重要性，助力企業提升運營效率。
4.科學經營一致性模型：構建全局性、系統性戰略視角，幫助企業把握增長的整體邏輯。
5.戰略、戰役與關鍵任務：系統學習如何通過差距分析、戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計等環節構建戰略，明確戰略落地的焦點，通過識別關鍵任務推動戰略實施，確保企業戰略目標的實現。
課程亮點：
1.實戰案例豐富：課程融入40多個國內外成功企業的實戰案例，讓學員在案例分析中深刻理解戰略思維的應用。
2.“一張大表通到底，落地方法分拆對”：強調戰略執行的一致性和系統性，通過一張大表將戰略目標、關鍵任務、執行路徑清晰呈現，并通過分拆對的方式確保戰略落地無偏差。完美解決了BSC（平衡計分卡）難以落地應用的問題，并由此系統性地提出了BSC落地實踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個角度，5個內容。簡簡單單的“12345”，卻解決了困擾全世界幾十年的管理難題，堪稱企業戰略規劃、解碼與執行落地的最優解。
3.訓戰結合：理論學習過程中穿插多項訓戰練習，學員分組對抗，激發積極性與深度思考，將“一張大表通到底，落地執行分拆對”的理念內化于心、外化于行。
訓戰學習的優勢：
1.理論與實踐無縫對接：通過訓戰結合的方式，確保學員在掌握理論知識的同時，具備將理論轉化為實踐的能力。
2.互動性強：小組討論、角色扮演等形式促進學員間的知識共享與思維碰撞，增強學習效果。
3.個性化指導：導師根據學員企業實際情況提供個性化建議，助力企業精準施策，實現定制化增長路徑。
學員收獲：
1.深刻理解并掌握“一張大表通到底，落地方法分拆對”的戰略執行理念和方法，為企業的持續增長奠定堅實基礎。
2.通過訓戰結合的學習方式，提升戰略思維能力和實戰技能，學會如何將戰略目標細化為可執行的關鍵任務并有效落地。
3.建立與同行和導師的深厚聯系，拓展人脈資源，為未來的合作與發展奠定基礎。
光華大增長營第20期以“一張大表通到底，落地方法分拆對”為核心理念，通過系統性的戰略培訓和實戰演練，為企業家們提供了一條實現精準增長的新路徑。這不僅是一次寶貴的學習機會，更是推動中國企業持續增長和高質量發展的重要舉措。未來，隨著這一理念在企業中的深入應用和推廣，相信將有更多企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現跨越式發展。
—END—
隨著光華大增長營（第20期）的圓滿結束，光華賦能現開啟#光華小生態營 的招生。小生態營將進一步深化企業家對科學經營的理解和應用，帶領企業家學習“復制老板、科學分錢”，助力企業打造健康、可持續的高質量發展。
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