GTT核心理念
1.社會性元素:
傳統(tǒng)商業(yè)軟件著重在數(shù)據(jù)的信息化,數(shù)據(jù)流的傳遞,而疏忽了人與人之間的交互,
GTT非常強調(diào)人與人之間的情感流淌,企業(yè)內(nèi)部社交化的新應用,尤其得到8090后員工的喜愛。
2.正能量平臺:組織管理的內(nèi)涵是:規(guī)范事、激勵人。傳統(tǒng)OA等軟件都是以事情、信息為中心,它所希望解決的是規(guī)范的問題。而激勵是以人為中心的,GTT系統(tǒng)特別強調(diào)激勵人的作用,達到規(guī)范與激勵的平衡。經(jīng)驗值和積分,又有趣味性,每天登陸時都可以在首頁看到自己下次升級的差距和所需要的努力。整個系統(tǒng)內(nèi)激勵無處不在。
3.強調(diào)及時改善:
不及時的管理就是懈怠。事情偏了很久之后再糾正,難度就會很大。GTT每天工作日志,下達或指派的任務都有交付時間的設定,強調(diào)及時指導、及時反饋、及時糾正。做的好的也可及時給予表揚肯定。
4.應用點式管理(這是系統(tǒng)動力學SD的核心基礎)
由點→面→系統(tǒng)。管理無小事,從抓小事開始,每天進步一點點,積少成多,量變到質(zhì)變,持續(xù)堅持會得到意想不到的效果。碎片化、移動化、系統(tǒng)化,實現(xiàn)管理隨時隨地。
5.共同體GTT本質(zhì)上是高效執(zhí)行系統(tǒng)
明確目標,清晰工作地圖和考核要求,全面提高員工職業(yè)化,加快工作節(jié)奏,從而提高員工工作效率,進而提高企業(yè)業(yè)績。強化效果和效率。
6.GTT是企業(yè)管理的"照妖鏡"、羅盤,能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題,使管理改善有章可循。
絕大多數(shù)中小企業(yè)成在業(yè)務,敗在管理,不知道哪些方面做得好,哪些方面做得不好,也不知道怎么去改善,借助GTT管理平臺,管理改善有章可循。