GTT應用實施
項目實施前
1、需求對接：與企業負責人溝通企業管理現狀及改善需求。
2、客戶調研：對客戶企業組織能力進行調研。
項目實施中
1、GTT理念溝通：與企業負責人進行GTT管理理念溝通
2、公司情況了解：了解企業的發展歷程、主營業務、管理現狀等基本情況。
3、組織架構指導：現有組織架構了解、幫助企業厘清組織架構并與公司中高層進行崗位和組織架構確認。
4、崗位說明書指導：指導PTA崗位說明書梳理
5、員工職業發展系統指導：幫助企業規劃MP雙梯員工職業發展通道
6、經驗值與積分成長系統指導：幫助企業規劃經驗值和積分成長系統
7、公司薪酬系統指導：以企業現有薪酬體系為基礎，針對企業實際情況，結合固定人力成本預算和控制，進行薪酬體系規劃。
8、目標管理系統指導：GSPDCA目標管理系統指導。
9、GTT項目上線：GTT系統文件準備；系統初始化配置
10、GTT操作培訓：全員項目啟動會和系統使用操作培訓
項目實施后
1、客戶日常使用指導：解決客戶方提出的各種系統功能使用問題、建議，客戶需求收集與反饋。
2、主動聯系客戶：通過和指導新增功能；針對未能及時處理的問題在處理后給予反饋。
3、平臺使用指導：含電話、網絡等遠程方式(不含上門指導)對GTT的相關功能使用進行培訓與指導。
4、增值服務（有償）：企業重點管理項目改善，上門指導管理團隊職業化，針對性管理培訓落地等等。
