做企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　在當(dāng)前極度內(nèi)卷的存量市場(chǎng)環(huán)境下，保持增長(zhǎng)不僅是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、維持活力的關(guān)鍵，更是檢驗(yàn)企業(yè)健康狀況的試金石。

　　業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百病消。增長(zhǎng)一放緩，所有企業(yè)病都會(huì)顯現(xiàn)。比如阿里巴巴近期所面臨的輿論壓力，其根源就在于企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力的減弱，各種各樣的問(wèn)題才凸顯出來(lái)。

　　因此，如何在不確定中尋找確定性，持續(xù)推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，成為企業(yè)的首要任務(wù)。然而，增長(zhǎng)并非一朝一夕、一蹴而就，企業(yè)老板必須具備科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　與傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性管理不同，科學(xué)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是模型驅(qū)動(dòng)，通過(guò)智能型管理來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。

　　具體來(lái)說(shuō)，科學(xué)經(jīng)營(yíng)=模型+數(shù)據(jù)+結(jié)構(gòu)化分析+工具落地。

　　科學(xué)經(jīng)營(yíng)一致性模型要求企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、流程和人員等方面保持高度一致，確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)同工作，共同推動(dòng)企業(yè)的增長(zhǎng)。通過(guò)一致性模型的構(gòu)建，企業(yè)可以明確自身的戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高流程效率、激發(fā)員工潛力，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)張。

　　·1個(gè)視角：Business業(yè)務(wù)視角。

　　·2個(gè)飛輪：增長(zhǎng)飛輪+效率飛輪。

　　增長(zhǎng)飛輪側(cè)重經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮長(zhǎng)板；效率飛輪側(cè)重管理，克服短板。

　　·3個(gè)動(dòng)作：分、拆、對(duì)。

　　分解目標(biāo)，拆解動(dòng)作，對(duì)齊能力。

　　·4個(gè)角度：BSC 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度FCIL。

　　財(cái)務(wù)（F）、客戶(hù)（C）、內(nèi)部流程(I)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（L）。

　　·9個(gè)模塊：BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的九大模塊。

　　①差距分析（感性）②戰(zhàn)略意圖（終局）③市場(chǎng)洞察（變量）④創(chuàng)新焦點(diǎn)（路徑）⑤業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（取舍）⑥關(guān)鍵任務(wù)（打仗）⑦正式組織（體系）⑧人才（篩選）⑨氛圍與文化（共識(shí)）。

　　用科學(xué)經(jīng)營(yíng)?“12349”系統(tǒng)模型框架，融會(huì)貫通9個(gè)模塊，落地應(yīng)用18個(gè)工具，結(jié)構(gòu)化分析36個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，做企業(yè)就變得有章可循，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上舍九取一，戰(zhàn)術(shù)上力出一孔，老板一心不亂，高管同頻共識(shí)，組織充滿活力，價(jià)值觀利出一孔。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略是方向，是旗幟。上兵伐謀，其下攻城。戰(zhàn)略贏則大贏，戰(zhàn)略輸則大輸。“雷布斯”有句至理名言，“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋你戰(zhàn)略的懶惰！”

　　通過(guò)做好橫向三件事（戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行）和縱向五件事（調(diào)焦、松土、分、拆、對(duì)），科學(xué)經(jīng)營(yíng)?系統(tǒng)模型能讓企業(yè)確保戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性以及組織落地的一致性。

　　增長(zhǎng)就像純凈的氧氣，是解決企業(yè)一切問(wèn)題的入口。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的當(dāng)下，企業(yè)正需要這款強(qiáng)心劑。

　　來(lái)光華學(xué)習(xí)Mini-EMBA項(xiàng)目，參加“大增長(zhǎng)營(yíng)”（科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)大增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)）和“小生態(tài)營(yíng)”（科學(xué)經(jīng)營(yíng)：全員經(jīng)營(yíng)者模式總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)），掌握大增長(zhǎng)的邏輯與結(jié)構(gòu)，翻一倍、分拆對(duì)，打造可持續(xù)進(jìn)化的組織系統(tǒng)，復(fù)制老板、科學(xué)分錢(qián)，一起沖刺企業(yè)的“新三高”：高標(biāo)準(zhǔn)體系，高效能呈現(xiàn)，高質(zhì)量落地！