今日下午，杭州東箭實業集團有限公司攜手杭州光華賦能教育科技有限公司舉行科學經營?陪跑項目啟動會。東箭集團董事長陳杭閩及東箭集團領導小組、光華賦能董事長方永飛及光華陪跑項目組出席會議。

自2016年7月以來,東箭集團與光華多次開展人才培訓與發展合作，經過雙方充分的溝通與互動，及對光華科學經營?的認可，確定了東箭集團與光華的三年科學經營?陪跑，共同打造東箭集團的高質量發展底座。

一、G100授牌儀式

東箭集團創立于1997年，總部位于浙江杭州，是一家以多品牌+全品類家裝建材銷售為主體、全渠道銷售運營為依托、標準化供應鏈交付服務為核心的多元化集團公司。經過25年的快速發展，東箭集團秉承“永遠領先一步”的企業精神，致力于為客戶提供優質的產品和服務體驗，現已成為業內較為知名的綜合性家裝建材品牌服務商。

在日益激烈的市場競爭中，企業面臨著諸多挑戰和機遇，企業的持續發展與創新升級顯得尤為重要。為了更好地適應市場變化，提升企業的核心競爭力和管理水平、優化運營效率，實現高質量的發展目標，東箭集團選擇了業界享有盛譽的光華賦能進行深度合作，借助光華豐富的行業經驗和深厚的專業實力，對東箭的企業進行全面的梳理和診斷，為東箭提供全方位的、多層次的戰略咨詢服務，為企業發展注入新的活力。

東箭集團正式成為光華BLM科學經營G100實踐基地成員，雙方合作正式啟航。

二、科學經營宣導

為助力東箭集團在新的發展階段邁出堅實的第一步，光華賦能董事長方永飛為全體與會人員進行了科學經營?系統理念宣導，為本次陪跑合作奠定了科學的理論基石并植入了積極的變革心錨。

三、陪跑項目介紹

光華賦能咨詢項目部總監章建新擔任科學經營?陪跑項目組組長，為大家詳細介紹了項目實施背景、設計思路、研究方法及項目推進節點規劃。

他表示，項目組將根據東箭集團發展戰略及組織需要展開全面調研，繼而梳理、優化權責體系、任職資格體系、績效管理體系，通過一系列措施降低東箭集團的組織熵增，提升組織管控能力，并牽引人才快速發展，驅動東箭集團的穩健前行。

四、項目實施說明

東箭集團副總裁兼人力行政管理中心總經理樓杰擔任本次項目的執行組長，為大家介紹了項目實施計劃以及過程中需要注意的事項。

他號召：“我們應積極配合并充分利用光華的專業能力和資源，共同推動項目的順利實施和企業的持續發展。同時，我們也應保持開放的心態和積極的態度，不斷學習和改進，以適應不斷變化的市場環境和發展需求。”

五、掌舵者致辭

會上，東箭集團董事長陳杭閩對光華賦能的鼎力支持與智慧引導表達了謝意，并說道：“在東箭集團近三十年的成長歲月里，我們取得了很多成績，這代表了我們在行業里已經足夠優秀，但我們也遇到了不少問題。這次我們找到了光華賦能，就好比請了個專業的醫生給東箭“把脈治病”，用科學有效的方法解決這些疑難雜癥。”

他希望，通過此次陪跑合作找出企業運營過程中存在的痛點和瓶頸、構建起嚴謹而高效的權責體系、建立起科學系統的任職資格標準體系和構筑一套公正公平、激發活力的績效管理體系，為東箭集團注入創新活力與變革力量，讓東箭走得更穩、走得更遠。

六、合影

我們今天啟動的不僅僅是一個項目，更是東箭集團自我革新、銳意進取的新征程。光華將與東箭緊密合作，陪跑共建，共同推進東箭改革與發展，實現高質量的轉型升級。

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