全球經濟增長放緩，國內市場兩極分化，企業的投入持續增加，回報卻仍舊不斷下滑，2024年，困境中的企業要如何實現增長破局，擺脫下行泥沼，跨入增長行列？

2024年1月20—21日，來自全國各行業超60家企業老板、CEO相聚杭州，共同學習第15期《科學經營——企業增長破局總裁訓戰營》，就企業破局增長展開了2天1晚的深度學習與訓戰演練。

讓我們一起來回顧本期增長營的精彩內容。

本期光華增長營主講老師：方永飛

光華賦能董事長

企業BLM科學經營、績效飛輪首席專家

一、重新定義企業的增長

謀求增長，首先要理解為何增長？何為增長？高質量增長源于何處？

方老師認為，在不確定的市場，追求增長是企業最重要的確定性目標。增長就像純凈的氧氣，是解決企業一切問題的入口。

另一方面，現階段的企業增長困局源于產能過剩，企業之間低水平廝殺嚴重，這也是造成企業增長不可控、不持續的主要原因，企業亟須的是升維認知，提升經營水平，從左支右絀的無序經營升維到由整體戰略引領的有序經營，即科學經營。

基于科學經營系統理論，企業的增長應是由戰略意圖引領，經過市場洞察、創新焦點、業務設計和關鍵任務等環節制定并落地，從而形成的結構性、系統性增長，是一種“功到自然成”的必然成果，是企業動能和勢能不斷積累的產物。

方永飛老師基于自身豐富的企業陪跑經驗，用詳實生動的案例、風趣幽默的講解，深入淺出地闡述了企業如何一步步從無序增長走向可持續高質量增長，將專業、晦澀的專業經營理論闡述得通俗易懂。

二、邊學邊用，訓戰結合

光華增長營采用訓戰結合的學習方式，模擬企業制度貫穿全程，通過企業競爭驅動學員主動思考經營戰略，快速內化知識點，一邊學習一邊應用，破除學與用之間的壁壘。

學員企業現場進行戰略意圖制定、SWOT分析、市場洞察分析、未來業務組合設計、流量路徑設計、業務設計、價值主張設計、年度BP設計、關鍵任務設計等落地實踐，覆蓋企業日常經營規劃所需，經過課程練習、演講、點評、復盤，回到企業后可以快速上手應用，助力企業增長破局。

本期光華增長營輔導咨詢師谷志偉為學員講解增長案例

本次增長營，第二小組團隊憑借優秀的實戰演練和精彩的方案路演，遙遙領先其他學員小組，勇奪競爭冠軍，獲得團隊學習基金3000元，并獲得方老師贈送的科學經營筆記本。

與此同時，課堂現場穿插提問講解、頭腦風暴、學員分享、協作團建等精彩環節，大家求知若渴，老師與學員、學員與學員之間觀點交匯不斷，思想火花迸射，現場氛圍熱烈，教學相長，學習成果斐然。

學中用，用中學。增長營的學習只是企業增長破局的第一步。期待企業家學員們回到企業后繼續深化課程內容，帶領高管團隊和企業團隊繼續努力，用戰略破局，模型驅動，形成老板一心不亂，高管同頻共識，組織力出一孔的理想局面，早日實現健康可持續的高質量增長！

為幫助更多企業實現增長破局，光華增長營已增加至每月一期，下一期增長營將于3月16—17日在杭州開展，歡迎各位企業家學員報名提升。

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