這里給大家介紹一個可以有效解決戰略選擇難題的方法，叫“根據地戰略”。根據地戰略，指的是企業要找到自己在行業內最重要的主戰場。企業如果能在自己的主業上盈利，那么就可以獲得一定的江湖地位，進而打通全局，獲得發展的機會。我和一些老板交流后，發現他們的主戰場是虧損的，并且在這種情況下，他們還要到處搞擴張、開分店，或者是搞其他位于第二、第三位置的業務。我相信，在資源有限的客觀環境下，這些老板后面還堅持做這些副業的話，等待他們的結果注定是死路一條。

老板想要找到并確定企業的根據地戰略其實不難，企業里的產品或場景，如果能夠養活整個企業，那么這個產品或場景就是這家企業的根據地和主戰場。需要注意的是，屬于企業自己的標桿市場、旗艦市場，老板一定要帶著團隊親自打下來。這樣就會在企業里樹立起老板的威望，也會在一定程度上凝聚人心，讓大家能夠一起為企業的根據地戰略努力奮斗，并為企業后續搞擴張、做有效的商業模式提供良好的戰略基礎。

所以，企業對戰略的選擇就是取舍“做什么”和“不做什么”，找到企業的根據地戰略，知道哪個階段做什么事情最合適。在做完戰略選擇后，你必須堅定自我，保證企業的戰略一定要落地，商業模式一定要創新。因為現在這個時代已經不是任何人隨隨便便都能創業成功的時代了，一碰到困難你就開始拐彎抄近道，是經不起環境的摧殘和歲月的挑戰的。

企業老板一定要學會戰略選擇技巧，在整個宏觀市場環境當中找到自己擅長的，把自己能做的、想做的都去做好。這樣一直堅持下去，最后形成交集，形成最佳選擇，才能使企業可持續地健康發展下去。

本文節選自方永飛《績效飛輪》。

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