BLM模型需要每位創(chuàng)始人、老板都擁有職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神。經(jīng)過我們的總結(jié)，擁有職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)，一般在以下三個(gè)方面擁有非常突出的個(gè)性。第一，有雄心壯志，這就使企業(yè)擁有了更持久的動(dòng)力模式。如果僅僅是為了發(fā)家致富，就難以變成領(lǐng)先企業(yè)。第二，敢于在領(lǐng)域內(nèi)嘗試有價(jià)值的突破創(chuàng)新。第三，基于遠(yuǎn)大使命的跨域協(xié)同。值得注意的是，跨域協(xié)同不是指價(jià)值鏈的打通，而是指價(jià)值網(wǎng)的融合。

一家企業(yè)的成功也離不開兩個(gè)紅利的支持。第一個(gè)是規(guī)模紅利。規(guī)模不大，就沒有發(fā)言權(quán)，沒有定價(jià)權(quán)，沒有高盈利的機(jī)會(huì)。第二個(gè)是創(chuàng)始人紅利。創(chuàng)始人可以帶領(lǐng)企業(yè)其他人一直拼，一直闖，一直創(chuàng)新。創(chuàng)始人紅利有個(gè)特點(diǎn)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，創(chuàng)始人紅利就會(huì)減弱，一旦富了，創(chuàng)始人的緊迫感就降低了，也就沒那么拼了。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)也會(huì)開始走下坡路。

所以最卓越的企業(yè)是什么樣的呢？我們叫它職業(yè)化創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，有規(guī)模紅利，可以做組織、做管理、打造自己的地基，與此同時(shí)，企業(yè)永遠(yuǎn)保持著初創(chuàng)企業(yè)的那股勁兒，努力創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。

我認(rèn)為，和20年前的華為相比，今天相當(dāng)多的企業(yè)都擁有了更為優(yōu)越的條件。但在邁向領(lǐng)先的道路上，這些企業(yè)面臨著以下三個(gè)隱形的陷阱，需要對(duì)此加以重視。

第一個(gè)陷阱：富，為何還要拼？

我們已經(jīng)變富了，為什么還要拼呢？在過去的30年里，我們發(fā)展的動(dòng)力源就是“發(fā)家致富”，但是現(xiàn)在已經(jīng)富了，為什么還要拼？

第二個(gè)陷阱：快，為何還要慢？

現(xiàn)在有這么多快錢可以掙，為什么還要掙慢錢？什么是快錢？金融就是快錢。什么是慢錢？自己做核心技術(shù)、搞研發(fā)，就是慢錢。既然有快錢可以掙，為何還要掙慢錢？

第三個(gè)陷阱：成，為何還要變？

和過去相比，現(xiàn)在的我們已經(jīng)變得很厲害了，在中國市場(chǎng)上已經(jīng)很牛了，別人也都在夸贊我們是中國的商業(yè)奇跡了，為什么還要變？ 

著名管理思想家克萊頓?克里斯坦森（Clayton M. Christensen）曾說過，“一個(gè)人的人生可以分為兩大部分：人生上半場(chǎng)（40歲之前）和人生下半場(chǎng)（40歲之后）。在人生上半場(chǎng)，你要追求生活的成功；在人生下半場(chǎng)，你要追求生命的意義。”他認(rèn)為，人們想要避開陷阱，保持活力，有三個(gè)維度很關(guān)鍵：工作的成功、關(guān)系的快樂、原則的堅(jiān)守。做企業(yè)也是一樣的道理，想要避開上面的三個(gè)陷阱，就要時(shí)常用三個(gè)維度提醒自己，盡力工作，保持初心，持續(xù)奮斗。

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》第四版

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