為什么企業(yè)家要來(lái)學(xué)習(xí)方永飛的《企業(yè)增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》？

一、市場(chǎng)需要

今年是光華成立20周年，我們?cè)谧咴L服務(wù)學(xué)員的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都遇到了增長(zhǎng)瓶頸甚至負(fù)增長(zhǎng)，迫切的尋找解決之法。就是為了反饋新老學(xué)員我們開(kāi)辦了這期《企業(yè)增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》，專(zhuān)門(mén)為老板設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)課程，幫助企業(yè)找到增長(zhǎng)的規(guī)律實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的大增長(zhǎng)。

最新的數(shù)據(jù)顯示全球的消費(fèi)力在下降，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境其實(shí)并不好，我們做企業(yè)的首當(dāng)其沖影響最大，相信您有感覺(jué)。不過(guò)即使在這樣的環(huán)境下，依然有一些公司在逆勢(shì)增長(zhǎng)，有人說(shuō)他們是踩對(duì)了風(fēng)口，但是又有多少同樣在風(fēng)口的企業(yè)摔死呢？核心的關(guān)鍵還是好的企業(yè)都有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式。我們這期的總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)就是要幫助企業(yè)家找到可持續(xù)增長(zhǎng)的破局點(diǎn)。如果我們是在風(fēng)口的賽道，通過(guò)這次學(xué)習(xí)可以飛得更高更穩(wěn)；如果我們是傳統(tǒng)行業(yè)，那更該學(xué)習(xí)，通過(guò)創(chuàng)新破局殺出一條活路。

二、時(shí)間卡點(diǎn)

今年的第三節(jié)度馬上結(jié)束了，我們訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)定在9月份就是為了能夠幫您在做年度規(guī)劃的時(shí)候更有套路，而不是每年都用相同的經(jīng)驗(yàn)和方式去做未來(lái)的布局，記得有位哲學(xué)家講到：重復(fù)同樣的行為卻期望得到不一樣的結(jié)果，這種幾率非常之低，您同意嗎？做企業(yè)需要不斷創(chuàng)新應(yīng)變市場(chǎng)的變化才有機(jī)會(huì)殺出來(lái)。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)，早學(xué)早受益。

三、效益驅(qū)動(dòng)

有智慧的人都會(huì)效益最大化，老板最值錢(qián)的是什么？是時(shí)間，時(shí)間花在哪里效益就在哪里。對(duì)企業(yè)最大的效益是什么，是方向，方向不對(duì)努力白費(fèi)。我們有學(xué)員每天都很忙，全公司他最忙，但是往往這樣的企業(yè)是做不好的。老板最大的職責(zé)是把公司的方向把握對(duì)，這期的總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)就是幫助老板們找增長(zhǎng)破局路徑的，把路鋪好底下的人才能事半功倍，做的多收益更多，自然就會(huì)越做越有成就感越做越興奮。您更輕松了，公司發(fā)展好了，員工收益高了，那時(shí)候所有人才是真正的都感謝您。

四、反復(fù)戳痛

企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是增長(zhǎng)，當(dāng)下有什么比做增長(zhǎng)更重要的嗎？我相信您已經(jīng)摸索過(guò)了，那么您對(duì)企業(yè)的發(fā)展還滿(mǎn)意嗎？很多時(shí)候是自己把自己困死了，沒(méi)有看清全局。像您這么有商業(yè)頭腦的，經(jīng)過(guò)老師一點(diǎn)撥很容易就通的，您缺的啊是一套模型，一個(gè)能把您的想法貫穿起來(lái)的路徑，路徑通了企業(yè)才有機(jī)會(huì)大增長(zhǎng)、持續(xù)增長(zhǎng)。

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