人們常說，沒有規矩，不成方圓。無論做什么事情，守規矩都是非常重要的。如果遇到不守規矩的人，身為管理者的你就要狠得下心，拉得下臉，說得出口。當你做到這些的時候，規矩才能被遵守。作為一個管理者，沒有魄力，愛憎不分明，員工就不會遵守規矩。至于亮眼的業績，高效的執行力，更沒有實現的可能。那么，管理者如何做才能讓下屬遵守規矩呢？歸納起來就是——“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”。“執法不嚴”，“違法不糾”，規矩就是一紙空談。

舉個例子。比如，蒙牛餐廳就對就餐的人提出了這樣的要求——吃多少飯，用多少菜，喝多少湯，打多少飯，如有剩飯剩菜（湯）者，一律向希望工程捐款 50 元。這叫“有法必依，執法必嚴”。為了“違法必究”，餐廳 11 點半營業，4 位負責檢查的同事 11 點就提前就餐，餐廳營業后他們就站在用于收餐具的餐臺開始檢查“執法”。我帶著團隊去蒙牛參訪時，專門去他們的餐廳吃過工作餐，現場體驗了蒙牛的這些規矩。餐后，我還專門去看了蒙牛的餐臺，餐盤都非常干凈。據蒙牛的同人介紹，因為這一項，蒙牛每年可以省去的經費大概有七八百萬元。

國有國法，家有家規，企業有企業的規章制度。無論是國法、 家規，還是企業的規章制度，都是對規矩的認可和建設。有的人認為自己不需要這些，應該追求自由，可丟掉了這些條條框框，也就拆解了企業最起碼的構成。規章制度的建設正是企業可持續發展進行到第二個階段——“法治”階段的必由之路。而“法治”同樣是企業可持續發展最難的階段。同樣是面對前進路上的困難，有的人還在糾結要制度還是要自由，有的人卻已經率先做出了成績，將自己的企業文化融會在規章制度里。

現在做企業確實比以前艱難得多，因為總有太多的新鮮事物和不確定性隨時會對企業提出新的要求，或隨時發起新的挑戰。不過，這并不是放棄規章制度的借口和理由。面對這些新鮮事物和不確定性，身為管理者，特別是中層，需要先穩住企業的基本盤，不能自亂陣腳。而在穩住企業基本盤的過程中，企業的規章制度將起到非常重要的作用。

如果排除了企業規章制度的參與， 整個工作就會變得一團糟： 項目推進緩慢，員工因為工作無章可循變得效率低下，中層失去了把握項目執行的方向盤，甚至造成部門內耗及操作體系的紊亂……因此，作為企業的中層，應該具備強大的標準意識和制度意識，以企     業的規章制度為準繩，并從內心認認真真遵守。

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