本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》書籍的內(nèi)容：

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別

簡單地說，戰(zhàn)略是“方向+商業(yè)模式”，戰(zhàn)術(shù)是“方法+工具”。戰(zhàn)略，是從全局考慮實現(xiàn)整體目標的規(guī)劃方法。戰(zhàn)術(shù)，則是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所用的各種手段。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務的，戰(zhàn)術(shù)代表了我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中用到的策略、步驟和方法。戰(zhàn)略屬于長遠的規(guī)劃，是遠大的目標，所以規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、運用戰(zhàn)略的時間都會比較長。如果“爭一時之長短”，那么用戰(zhàn)術(shù)就可以達到；如果“爭一世之雌雄”，那么就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃設(shè)計，這時用到的就是戰(zhàn)略。

如前所述，戰(zhàn)略是人們經(jīng)過深思熟慮，慎重取舍后做出的正確的決定。在這里，“戰(zhàn)”是對未來的預見與選擇，“略”是對未來成長的時空布局。在不穩(wěn)定和不確定共存的新世界里，企業(yè)需要通過反復試錯來探索未知，不要期望一開始的邏輯就特別嚴謹，也不要苛求所有戰(zhàn)略都萬無一失。戰(zhàn)略實驗，就意味著會有錯誤和失敗。

戰(zhàn)略是方向，也是規(guī)劃。所以，戰(zhàn)略代表的是企業(yè)重大層面上的取舍。雷軍曾說：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋我們在戰(zhàn)略上的懶惰。”老板一定要洞察自己企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，從初心出發(fā)，回歸到戰(zhàn)略的本源，了解并熟悉行業(yè)對手的情況，總結(jié)出哪些事情是企業(yè)不能做的。這樣，就能準確地找到企業(yè)的戰(zhàn)略。 

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