20年前，讓天下沒(méi)有難做的生意，阿里喊得震天響的使命，阿里的存在是讓天下沒(méi)有難做的生意。20年后，天下已經(jīng)沒(méi)有好做的生意。很多人都這樣感嘆，說(shuō)我們要停掉直播、關(guān)掉電商，只有回歸線(xiàn)下，生意才會(huì)好起來(lái)。愚蠢！那就是回到歷史老路上去，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我們?cè)谇斑M(jìn)，在進(jìn)步，在生長(zhǎng)。注意，不管阿里在不在，生意越來(lái)越難做，終究是現(xiàn)實(shí)和必然。為什么生意越來(lái)越難做了？我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)方永飛教授在開(kāi)放的力量年度演講怎么說(shuō)。

1. 做生意的人實(shí)在太多了。2014年只有330萬(wàn)家餐飲企業(yè)，到去年年底，已經(jīng)有超過(guò)1000萬(wàn)家餐飲企業(yè)。七年，300多萬(wàn)家活生生搞到1000多萬(wàn)，企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)大成這樣，怎么可能不內(nèi)卷？

2. 信息太透明了。質(zhì)量差、偷工減料、服務(wù)不到位的店家，感覺(jué)越來(lái)越難做。有品牌，或者服務(wù)做得很棒的，就越做越好，成為連鎖，干掉那些臟亂差的。所以，實(shí)際上是兩極分化所導(dǎo)致的結(jié)果。

這些年有一個(gè)很深的感觸，就是要么大，求規(guī)模效應(yīng)，要么小，做細(xì)分垂直。不能又大又小，不能一會(huì)兒大一會(huì)兒小。究竟該如何抉擇，老板如何做出對(duì)的決定？這非常有意思，要么規(guī)模效應(yīng)，用實(shí)力去碾壓一切。你的資源、能力要支撐你能做大。不能一味求大，實(shí)力不夠，你怎么做大？那就選第二個(gè)，叫細(xì)分垂直。做一個(gè)隱性冠軍，在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做冠軍企業(yè)。

2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲得者丹尼爾·卡內(nèi)曼，寫(xiě)了一本書(shū)，《思考，快與慢》。他旗幟鮮明地說(shuō)：“沒(méi)有深度思考，勤奮就沒(méi)有意義。”方向不對(duì)，努力白費(fèi)。有太多企業(yè)就是慌慌張張、慌不擇路，到最后走上不歸路。不進(jìn)行重要的深度思考，即使你很累很勤奮，很努力很拼，也不一定拼出價(jià)值。拼到頭發(fā)掉光，也不一定拼出實(shí)力，拼出品牌，拼出一個(gè)朗朗乾坤來(lái)，因?yàn)闆](méi)有深度思考。所以，要小心低水平的勤奮。

為什么上到黨中央，下到各級(jí)地方政府都在弘揚(yáng)“高質(zhì)量發(fā)展”？追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)量的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代，首要任務(wù)是高質(zhì)量發(fā)展，要專(zhuān)精特新，在細(xì)分垂直的賽道上深度耕耘。很多人感嘆，“方老師，我們前些年辛辛苦苦掙的錢(qián)，現(xiàn)在憑實(shí)力把它虧掉了。”這說(shuō)明我們正處在低水平勤奮的階段，所以要跨越鴻溝。現(xiàn)在大家都不容易，不是只有你不容易。

中小微企業(yè)總共有4700萬(wàn)家。2022年1-10月份，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)1.96萬(wàn)億，平均每家企業(yè)是42000元。折合到每月只有4200元，還不如給一個(gè)員工的工資。可想而知，中小微民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的壓力有多大。今年我們1到10月份累計(jì)盈利超過(guò)42000元的同學(xué)，做的不錯(cuò)，你已經(jīng)在平均線(xiàn)之上。其實(shí)，上半年很多企業(yè)都虧損。

我相信，現(xiàn)在就是一個(gè)谷底的狀態(tài)。跨越鴻溝，爭(zhēng)一口氣，爭(zhēng)的就是勇氣。我們要重新定義，板凳要坐十年冷。

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