一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的組織，今天我們來看看方永飛教授如何談組織，組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵。

01

現(xiàn)代組織理論的進(jìn)化史

舉例：現(xiàn)代組織理論的進(jìn)化史

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給組織管理帶來改變的三個(gè)核心特征：

1.強(qiáng)個(gè)體的價(jià)值崛起

2.影響組織績效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部

3、.駕馭不確定性成為組織核心挑戰(zhàn)

02

組織是什么？

現(xiàn)場方教授提出一個(gè)很簡單卻很糾結(jié)的問題：

組織是什么？

全場學(xué)員紛紛拿出手機(jī)，期望靠百度獲取答案。

那么從理論角度解讀，“組織”是什么呢？

百度詞條做了這么詳細(xì)而復(fù)雜的解讀，那么，如果落地來看，組織的要點(diǎn)，到底是什么呢？

方教授經(jīng)過長期的考察、觀測、評估，得出以下結(jié)論：

03

誰才是組織的操盤手呢？

但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，往往會出現(xiàn)下面這種催人淚下的痛苦：

當(dāng)組織內(nèi)產(chǎn)生糾紛的時(shí)候，CEO和HR之間又將如何處理？

方教授通過商業(yè)大牛“華為”的一個(gè)案例，實(shí)際解讀這一窘?jīng)r。

這個(gè)案例中，雙方簡單的文字里究竟有什么畫外音？

任正非到底站在了什么立場？

方教授用專業(yè)角度分析，任正非在組織內(nèi)部糾紛事件上的堅(jiān)定立場。

在無奈的話語之外，我們可以明顯感受到身為CEO的任正非，對HR的維護(hù)之意。

由此，我們可以明確的了解到：

當(dāng)組織內(nèi)部產(chǎn)生員工關(guān)系糾紛時(shí)，HR需要及時(shí)、合理、有效的調(diào)整，而CEO一定會支持HR去完成組織的運(yùn)營

04

人力資源六大模塊

人力資源的魂在哪里？

組織建設(shè)的魂在哪里？

出干部！

所謂“出干部”，就是為基層員工賦能，從基層員工中挖掘人才，選賢舉能，培養(yǎng)組織干部，為管理組織提供新鮮活力。

組織管理是門交叉學(xué)科，講究“分”與“共”

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