MP的核心是雙軌制，員工的職業(yè)生涯成長(zhǎng)走的是雙軌制。MP雙梯職級(jí)發(fā)展體系也是正式組織中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今天方永飛教授將帶我們學(xué)習(xí)BLM正式組織中的MP雙梯職級(jí)發(fā)展體系。

MP職級(jí)地圖的作用，具體包括

1.MP雙梯職級(jí)發(fā)展體系，規(guī)劃上升通道，突破性徹底解決了員工自我定位和發(fā)展路徑的問(wèn)題，使得員工對(duì)自身在企業(yè)中所處的位置和發(fā)展路徑有非常清晰的認(rèn)識(shí)，提高了員工工作的積極性和自覺(jué)性。

2.激勵(lì)員工提升能力，發(fā)揮每個(gè)人的才能和專(zhuān)長(zhǎng)，往更高的職級(jí)發(fā)展，提高對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的預(yù)期。

3.增強(qiáng)員工成就感和工作滿意度，從而提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度，有利于組織吸引和留住人才。

4.由于企業(yè)管理職位的有限性，為了避免所有員工擁擠在狹窄的“管理獨(dú)木橋”上，同時(shí)也為使一些沒(méi)有興趣或不擅長(zhǎng)管理的專(zhuān)業(yè)人員能夠獲得晉升機(jī)會(huì)，員工可以根據(jù)自身特長(zhǎng)在技術(shù)縱向通道中獲得晉升。

MP職級(jí)地圖設(shè)計(jì)步驟具體如下：1、設(shè)置通道的數(shù)量（考慮維度：崗位的工作特點(diǎn)、重要程度、數(shù)量、獨(dú)立性等）；2、通道內(nèi)層級(jí)的劃分（M通道即管理層數(shù)量；P通道即技術(shù)等級(jí)的數(shù)量，參考標(biāo)準(zhǔn)：工作年限、知識(shí)技能、業(yè)績(jī)、能力水平等））；3、確定各層級(jí)的任職資格（縱向的職級(jí)晉升資格、橫向的跨序列拓展資格、晉升資格設(shè)定、晉升流程方法）；4、積分制晉升方法(積分對(duì)應(yīng)崗位) 

MP職級(jí)地圖示例：

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