GSPDCA目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)

GSPDCA目標(biāo)績(jī)效考核體系，是通過（1）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析（G：goal，目標(biāo)）， → （2）找出戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素（S strategy 策略）， → （3）在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃（P plan 計(jì)劃），然后分解為業(yè)務(wù)單位、職能部門和個(gè)人崗位指標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解，建立起基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)體系，使每個(gè)部門、崗位的努力都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相一致，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的績(jī)效責(zé)任。 → （4）通過上級(jí)向下級(jí)發(fā)布任務(wù)，下級(jí)向上級(jí)提交任務(wù)，同事之間協(xié)同任務(wù)，任務(wù)大廳領(lǐng)取任務(wù)等方式來增加經(jīng)驗(yàn)值（D do 執(zhí)行），提升自我的價(jià)值和增進(jìn)員工之間的默契。 → （5）提交任務(wù)執(zhí)行反饋、工作日志，最后領(lǐng)導(dǎo)通過檢查指導(dǎo)（C check 檢查）， → （6）其中需要修正的，及時(shí)反饋于下屬修正完善（A action 修正），直至完成目標(biāo)。

其系統(tǒng)融合了一整套目標(biāo)管理與績(jī)效考核理論體系，并把體系的目標(biāo)設(shè)定、制定計(jì)劃、操作原則、實(shí)施步驟、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、修正完善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、績(jī)效考核等步驟結(jié)合進(jìn)來，是適合組織使用的目標(biāo)績(jī)效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)務(wù)工具。