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     A公司原本是一家小咨詢企業(yè)，僅有3名員工，主要承攬一些小型咨詢項目。

    創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，公司已經(jīng)有了一百多名員工，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存己不存在問題，但仍有許多問題讓公司經(jīng)理感到頭疼。

    創(chuàng)業(yè)初期，人手少，4個人不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉項目，誰在誰干，大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。由于經(jīng)理的工作作風以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。 然而，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大之后，經(jīng)理在管理工作中不時感覺到不如以前得心應手了。

    首先，讓經(jīng)理感到頭痛的是那3位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對后來加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風很快在公司內(nèi)部蔓延開來，對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用。

     其次，經(jīng)理感覺到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰也不愿意承擔責任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是遇事匯報，很少有解決問題的建議，結果導致許多環(huán)節(jié)必須要經(jīng)理親自去推動。

    另外，經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部質(zhì)量意識開始淡化，對咨詢項目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。

1、建立一套完善的企業(yè)文化體制；
2、建立一套標準的業(yè)務流程；
3、全員實現(xiàn)績效考核。
其實以上的工作都不算難，只要您能夠靜下心來，慢慢摸索，用2-3個月時間，找出您企業(yè)的問題是什么？出現(xiàn)這些問題的原因是什么？怎么解決這些問題？
   “果”已經(jīng)出現(xiàn)來，這并不重要，也不恐怖，關鍵是要找到“因”，解決這個因的問題就OK。外面也有很多的培訓機構、咨詢公司，你企業(yè)規(guī)模不算大，沒有太大的必要用他們，因為他們收來你的錢，也不一定能夠找到“真因”。

改變不是一天兩天的。
實際一點。
一、隨時與領導溝通。
1、獲得領導認同，事半功倍—我在努力工作。
2、利于從領導角度知道他當前最需要解決什么問題。
二、先解決領導最想解決的問題。
三、不知道你在公司的哪一級什么部分什么位置。無法給出直接解決方案。