項目背景

秀黛公司于2006年成立， 主營內(nèi)衣，旗下?lián)碛小靶泖臁薄ⅰ敖z琪”、“理爾”等多個行業(yè)知名品牌，公司采用品牌連鎖專營的方式，在競爭中始終站在市場前沿，成就了非凡的品牌之路。成為內(nèi)衣行業(yè)的一朵奇葩！

但由于內(nèi)衣行業(yè)員工的流動率較高，不利于今后企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，公司希望能引進(jìn)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，對公司現(xiàn)有的激勵方式做些優(yōu)化或提升，穩(wěn)定公司的員工，特別是中高層管理層和連鎖店的店長及主要業(yè)務(wù)骨干。同時，能吸引一些更加優(yōu)秀的伙伴加入，把公司的品牌知名度進(jìn)一步擴(kuò)大。    

咨詢內(nèi)容

在對繡黛公司的經(jīng)營情況，戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)及現(xiàn)有薪酬福利體系進(jìn)行詳細(xì)的了解之后，杭州步步為贏微咨詢團(tuán)隊建議繡黛服飾考慮采用股權(quán)激勵的方式激勵現(xiàn)有員工，吸引外部人才。

在項目運(yùn)作中，步步為贏微咨詢團(tuán)隊和繡黛服飾的老板進(jìn)行充分的溝通和討論，最后形成《浙江繡黛虛擬股權(quán)激勵方案書》、《門店小濕股激勵方案書》、《內(nèi)部共同投資方案書》和相應(yīng)的工具表單，幫助浙江繡黛服飾有限公司更好地落實相關(guān)方案。

咨詢成效

本方案交付后，公司總經(jīng)理在公司的年會上宣布相關(guān)的制度和規(guī)則，中高層和門店店長的離職率為0%，門店月營業(yè)收入提高50%。