步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：紹興大通電子商務有限公司

客戶公司簡介：

紹興大通電子商務有限公司,是經銷批發的蝦類、水果、休閑食品、酒、飲料等暢銷消費者市場，其經銷的蝦類、水果、休閑食品品種齊全、價格合理，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關系。紹興大通電子商務有限公司紹興大通電子商務有限公司實力雄厚，重信用、守合同、保證產品質量，以多品種經營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

公司為集體性質的企業,隸屬于上虞供銷社,在整體管理上相對于市場上的民營企業有一定差距,這一次引進系統管理工具,就是為了使公司管理更加正規化，趕上民營企業的管理水平。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、考慮到集體性質企業在薪酬管理中的上級審核機制，將系統的獎懲與年終獎的發放掛鉤，達到激勵公司員工的目的，同時又不超出薪酬的審核限制。

2、設定以271原則為指導的目標績效體系，保障實際管理中的激勵效果，同時降低目標績效的實行難度。

3、將公司組織架構規范化，部門職責明確化，有利于公司內部的合作和工作開展。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、組織架構及崗位職責。公司的崗位說明書空白，職責不清。通過與員工訪談，一一梳理了各崗位的崗位職責，讓每個員工清楚自己應該做的工作，明確了責任分工及匯報關系，疏通了公司的各銜接環節。

2、績效管理體系。公司以前的管理中，雖然有目標績效的要求，但是一直沒有正真實行，原因在于過于復雜。這一次借助GTT系統，將目標績效的推行簡化，復雜的工作由系統來完成，正真實現了目標績效的順利推行。

3、員工激勵。GTT系統會根據員工的日常工作行為和每月的考核結果，進行及時的經驗值獎勵，并在下月初轉化為積分，最終于員工年終獎掛鉤，及時對優秀員工進行加薪和升級，進而提高員工的工作積極性，促進員工成長。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。